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关心培养员工才能掌握管理主动权
 
      通过学习和感悟领导对公司管理理念的引导,结合本部门实际业务及内外部管理环境,我个人认为管理要以“人”为本,体现的是本能需要、自我的需求,更能体现自己的人生观、价值观。
      财务工作虽不直接参与经营与管理,但间接地作用于公司经营与管理,公司经营与管理主题在于“人”。人的工作做好了,就能发挥其应有的作用,本部门管理就能出效益。我注重的是对员工的关心,才能使管理工作变被动为主动,员工就会自觉地接受管理,服从管理,参与管理。每个人的心里结构都有“本能”、“潜意识”的东西,人的潜力有大有小,如何把本部门员工组织起来,形成一种战斗力、凝聚力。在我们公司其他部门的日常管理工作中,有的管理者常常对员工的关心,有的只为管理而管理,脱离员工,不知道员工在想什么、干什么、需要什么。有的管理者埋怨员工不听话,甚至以罚代管,以权施威。如果管理报纸理,管理关心不到位,员工轻者不服气,忠者不服管,这样一来不但达不到管理的目的,反而影响本部门内部的团结。这些是我在管理工作中吸取其他部门的管理教训,有了好的教训就有了好的管理方向。
      员工是公司和本部门的主人,要使管理者和被管理者心往一处想,劲往一处使,首先必须尊重被管理者,我认为成绩是员工的,要充分发挥员工的主观能动性。其次管理者要从工作关心,在工作中多引导、多教导员工争先创优,热爱本职工作;再次是从生活上关心,要把员工的冷暖挂心上,为员工排忧解难,解决生活上的实际困难,通过生活上的关心沟通感情,本部门员工渴望关心时,作为一个管理者热心引导不糊弄;当员工与管理者发生误会渴望谅解时,要主动亲近不疏远;当员工有过失渴望指导时,要热情鼓励不歧视,当员工有了疾病渴望温暖时,要热心关怀不嫌弃。一个管理者,只有真正关心培养本部门员工,才能牢牢掌握管理的主动权。
      财务部门是一个专业知识和业务技能很强的部门。要通过各种途径全面提高本部门员工的综合素质,激发他们的工作热情,提高工作效率,正确引导本部门的思想价值,使他们树立正确的世界观、人生观、价值观。激发他们主人翁精神,发挥自己的道德感、成就感、同生存、共忧患的思想意识,为公司的发展多出谋献策。
 
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